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黃陵公司:多點發力 助推降本增效

發布日期:2018-03-23     信息來源: 黃陵公司     作者:董艾琴     瀏覽數:3388    分享到:

        為打好2018年扭虧增盈“攻堅戰”,黃陵公司瞄準年度經營目標,立足單位實際,深挖內部潛力,通過頂層設計、成本控制、技術創新等一些列措施,多點發力,奏響降本增效“奮進曲”,為推進公司高質量發展持續注入“動能”。

統籌謀劃  做好頂層設計

        黃陵公司結合生產水泥公司《2018年度經營管理運行大綱》,依據歷史生產經營情況,全方位深入查找影響成本的關鍵因素,制定了《2018年經濟運行大綱》,以統領全年降本增效工作。運行大綱確立了財務部門為主導的成本管理主體,明確各部室成本管理責任,實行責任成本管理與全面預算管理結合,將生產、銷售、采購、財務等全部納入預算管理,將材料、電力、工資等按照部門主體進行分解,并納入《績效考核體系》,并制定了《成本管理目標責任落實情況表》,以促進各項工作落實。形成了預算管理、成本責任主體、責任考核有機聯系的成本管理體系,為推進公司年度經營指標的順利實現奠定了基礎。

成本管控  突出過程監控

        按照生態水泥公司提出的“過程控制、細節管理、工序考核、獎罰分明”的管理原則,將全年生產水泥70萬噸目標和年度成本指標,合理分解到月,投產前及時安排供銷部門人員對原材料及設備配件進行市場調查,根據市場行情做好價格調整,實行計劃采購,以最優庫存促進公司資金使用效率提升。加大小磨試驗頻次,持續探尋“建筑垃圾”最優配比。合理組織避峰生產,積極實行設備包保機制,科學制定設備的維修周期,提高設備運轉效率。實行資金預算審批制度,嚴格控制非生產性支出。堅持每10天1次經營分析,及時控制影響成本關鍵點。積極和生態水泥公司銷售、物流等職能部門聯系,充分利用聯動互補優勢,降低公司成本。實行全員參與,將對標管理和成本控制相結合,從能耗指標、人員定額等關鍵指標著手,引導中層管理人員樹立“數據+分析”思維模式,加速降本增效取得新成果,通過在員工中實行崗位對標,增強員工成本意識,提高員工崗位工作效率。

技術創新  激發發展活力
        面對行業產能過剩、市場競爭激烈、供給側結構調整持續深化的宏觀形勢和公司提質增效和高質量發展的迫切需要,公司將創新作為“降本增效”的有力支撐,實行技術創新改造,激活創新第一動力。從提高現場安全系數、降低粉塵排放標準、技術改造、配料優化等方面充分調研、探尋技術優化改進方案,積極進行科技創新項目申報。遵循“安全環保就是效益”的理念,公司進行了散裝車道進口安全防護改造,通過改造提高了司機在廠內的安全系數;著手準備包裝機包裝車道環保改造,改造后可減少崗位工勞動強度,減少原材料損耗和降低職工職業病危害因素,實現包機粉塵排放濃度低于國家每立方米20毫克的排放標準。針對節能降耗、降低成本的需要,公司將開展水泥磨入庫提升機技術改造、因地制宜探索用頁巖豐富混合材品種,以達到增產、節能、降耗、降成本的目的,以創新助推公司發展質量提升。
        目前,按照既定的方案和措施,黃陵公司圍繞“降本、提質、增效”各項工作都在有序推進。下來,公司將進一步嚴格標準,強化考核,促進降本增效工作再“提速”,以高質量發展為目標,開創各項工作新局面,為生態水泥公司建設“陜西一流建材企業”貢獻黃陵力量!(董艾琴)

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