2019年07月28日 星期天 己亥年 【豬】 六月廿六

聯系我們 | 加入收藏 | 網站地圖 | 辦公OA

您當前所在位置是: 網站首頁 > 新聞動態 > 公司要聞
公司要聞

陜煤集團對生態水泥公司進行2017年度目標責任考核

發布日期:2018-04-03     信息來源: 公司黨群工作部     作者:姜曉芹 白嵐     瀏覽數:4656    分享到:

       

        4月3日上午,陜煤集團董事、董事會秘書付戰超帶領第三考核組成員對生態水泥公司2017年目標責任完成情況進行考核。生態水泥公司領導班子成員、中層領導干部和職工代表參加了考核大會,會議由陜煤集團總政工師、巡查領導小組辦公室主任李永剛主持。

陜煤集團董事、董事會秘書作動員講話


陜煤集團總政工師、巡查領導小組辦公室主任李永剛主持會議

        付戰超在考核大會動員講話中,首先通報了陜煤集團2017年生產經營中可圈可點的多項指標,指出過去的一年陜煤集團在經濟發展新常態下全面走出經營困境,生產、經營、改革、黨建各方面均取得了驕人的成績,在提升企業發展質量上具有里程碑式的意義。同時,肯定了生態水泥公司2018年的工作。對生態水泥公司的發展,他提出四點要求,一是要深入了解目前水泥行業背景,準確判斷行業形勢,明確自身優劣勢,化劣勢為優勢,把握宏觀經濟下行停止、西部開發政策穩定、基本建設力度不減的大好機遇,鞏固已有市場,開拓并占領更多區域市場,持續提升生態水泥公司市場競爭力。二是要重視環保建設,在生產環節的“生態”二字上下足功夫,把環保工作做細做實。三是兼顧品牌和市場,注重品牌宣傳力度,提升“華山”品牌知名度。四是作為新起步的企業,在注重物質建設的同時,也要注重精神、品質、體制機制建設,重視在全要素中提高勞動生產率,在全過程中控制成本,在過程管理上下功夫,推動企業健康持續發展。

        針對此次考核工作,他要求要將考核當作企業管理的重要環節和手段,作為明確企業生產經營方向和目標的指揮棒;要求考核組成員必須嚴格依照考核內容和程序,做到過程與結果并重,既要找出工作中的新思路、新亮點、新舉措,更要保證考核結果的權威性。

公司黨委書記、董事長張超暉作述職報告

        公司黨委書記、董事長張超暉作企業法定代表人述職報告。報告總結回顧了2017年生態水泥公司的主要工作成績,從安全生產經營指標完成情況、日常管理、產品銷售、降本增效、黨建工作等方面匯報了2017年度目標責任完成情況;并梳理查找了存在的困難和挑戰,從發展戰略和重點工作措施上明確了2018年的工作計劃。張超暉指出,2018年,生態水泥公司將以突出質量第一、效益為先、全要素效率提升為目標,以卓越績效評價和質量效益為核心,堅持創新驅動,以細化流程管控、對標一流企業、延伸新型建材產業鏈為目標發展方向,緊緊圍繞“穩質、增量、控價”這條主線,突出“過程控制、細節管理、工序考核、獎罰分明”的流程管理原則,以“安不忘危,興不忘憂”的工作作風,重點抓好六方面工作,一是發揮資源優勢,不斷延伸產業鏈條;二是科學謀劃營銷策略,拓寬產品市場;三是細化人員考核,激發工作活力;四是加強成本管理,促進治虧創效;五是踐行“安全、綠色、生態、文明”一體化發展理念,構建和諧企業;六是全面強化黨的領導建設,增強黨建在企業發展中的引領作用。

        會上,考核組組織與會人員對企業領導班子及班子成員年度考核、干部選拔任用工作、企業黨委抓黨建工作、新提拔任用干部進行了民主測評,民主推薦了后備干部。
        隨后,考核組成員從經營、管理、安全、黨建等方面對公司目標任務完成情況進行了現場檢查。(姜曉芹 白嵐)

上一篇:生態水泥公司:一季度產、銷“全線上揚” 下一篇:公司召開干部大會 宣布干部任命決定
十大正规时时彩平台