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公司要聞

公司召開一季度“追趕超越”匯報點評暨經營分析會

發布日期:2018-04-13     信息來源: 公司黨群工作部     作者:姜曉芹 白嵐     瀏覽數:2188    分享到:

       

         4月13日,公司首次以“點評互評”方式召開2018年一季度“追趕超越”季度點評會暨經濟活動分析會,公司領導班子成員,機關中層管理人員及所屬各單位黨政主要負責人參加會議。會議由公司財務資產部部長徐昆明主持。      

        會議首先通報了公司一季度主要經營指標完成情況,1-3月公司緊緊圍繞年初工作會部署,經營工作取得了較好成績,實現了產量、銷量、售價的“三升”和制造成本、管理成本、財務費用的“三降”目標,整體運行勢頭良好。

        會上,公司所屬的7家單位立足“穩質、增量、控價”以及“如何實現高質量發展”,重點匯報了在質量控制、市場開拓、價格控制、生產組織、成本管控、安全環保、設備維護、人員培訓、企業黨建方面的工作亮點、不足以及二季度的改進措施,各單位匯報完成后,機關部門對各單位一季度工作情況進行綜合評議,下屬各單位之間進行互評,各分管領導分別安排了二季度重點工作任務。


        公司副總馬潤林在會上強調,要求各級領導干部務必保持清醒頭腦,充分認識市場因素和管理因素對公司發展的影響,最大限度釋放產能,不失時機搶抓市場機遇,在保證量、價穩步提升的前提下,做到利潤最大化。


        公司黨委副書記、總經理周紅要求要堅持問題導向、推行精準檢查、實時精準提醒、實施精準考核、倡導精準評優,全面提升執行力。針對一季度工作指出要以當前企業資金和產品市場價格為基礎,客觀分析一季度生產經營情況,立足成本管理、市場開發,嚴格執行資金統管,實施清單化管理,任務到部門、責任到人,做到逐項跟蹤、督導,確保各項工作有效落實;同時針對各單位具體工作中存在的問題提出具體要求。


        公司黨委書記、董事長張超暉作總結講話,今年以來面對水泥市場高開低走、錯峰生產等多重壓力,公司上下積極應對,主動出擊,努力在提質增效、超常規發展上下功夫,在新型建材轉型升級上花力氣,在改革創新上對標管理上求突破,以“ 五個提升、五全管理”為抓手,按照“過程控制、細節管理、工序考核,獎罰分明”原則,通過“放、管、服”開拓了新市場、創新了體制機制、優化了降本增效,保持了各項工作的平穩運行和職工隊伍的總體穩定。一季度,公司經濟運行整體呈現“穩中向好、優于同期、產能有增、止虧有度、低于預期”的經營管理態勢。

        關于二季度工作開展,他要求要按照2018年工作會議上的安排部署,舞活銷售龍頭、堅持以產定銷,圍繞下達的考核指標和企業運營實際,落實“五全管理”,分析“量、本、利”,確保安全環保底線,確立安全、環保、質量一票否決制,在全面對標行業先進企業過程中找差距,踐行“心靈滲透、智慧澆灌”服務理念,筑牢客戶合作關系,提升企業經營效益。在此基礎上,還要進一步抓好漢中公司碳酸鈣粉、方解石銷售及產業鏈延伸;著力籌劃砂石骨料和白灰、納米碳酸鈣工業園區設計建設,促進新型建材發展;不斷推進河南、西藏、烏茲別克斯坦、富平余熱發電等項目落實;科學進行高陵公司資產盤活成本分析、效益分析等工作;分別制定切實可行的措施,助力二季度生產經營工作再上新臺階,為實現全年經營目標不懈努力。(姜曉芹 白嵐)

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