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黃陵公司召開上半年生產經營暨經濟運行分析會

發布日期:2019-07-24     信息來源: 黃陵公司     作者:傅瑜     瀏覽數:82    分享到:

        7月22日,黃陵公司在三樓會議室召開上半年生產經營暨經濟運行分析會,全面總結上半年的生產經營工作,剖析存在的問題和不足,并對下半年工作進行了具體部署。該公司領導班子及各部門負責人參加了會議。

        會議首先對黃陵公司上半年經營狀況做了詳細說明。利用大量數據,著重對成本與利潤展開分析,同時對比年初計劃、大干三個月活動競賽基礎計劃、追趕超越基礎計劃,直觀的反映了上半年的經營成果。隨后其他各部室負責人從設備運行管理、原材料供應及質量、安全費用的提取與使用、非生產性費用支出等方面進行了匯報。
        會議指出,針對前半年水泥市場消費需求多變、原材料漲價等不可控因素導致的成本超支情況,在下半年的經營管理工作中,要加強可控費用的控制,一是嚴把原材料進廠質量關,明確責任,切實保障公司利益;二是強化資金管理,防范運營風險;三是嚴控生產消耗和費用,實現降本增效;四是加強設備基礎管理工作,提高設備運轉率。同時各部門負責人在工作中要提高執行力,加強溝通、協調、配合,充分發揮團隊作用,形成合力,共同推動落實公司各項經營目標任務,確保各項目標順利實現。
        會議要求,黃陵公司上下要深入學習“實施兩個轉變、做好三種文化、實行三種融合、處理好五種關系”的“2335” 工作法,深入開展“不忘初心,牢記使命”和“雙想三聽創四一”主題教育,不斷加強思想建設,結合“講政治、敢擔當、改作風”專題教育,努力搶抓機遇、振奮精神、扎實苦干、充分協同,不折不扣地執行公司決策部署,為完成今年各項重點工作,交出一份圓滿答卷。(傅瑜)

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